{"id":18808,"date":"2024-03-06T12:24:36","date_gmt":"2024-03-06T10:24:36","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.deia.eus\/anasagasti\/?p=18808"},"modified":"2024-03-06T12:24:38","modified_gmt":"2024-03-06T10:24:38","slug":"dar-un-sentido-industrial-propio-al-futuro-de-euskadi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.deia.eus\/anasagasti\/2024\/03\/06\/dar-un-sentido-industrial-propio-al-futuro-de-euskadi\/","title":{"rendered":"Dar un sentido industrial propio al futuro de Euskadi"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>Mi\u00e9rcoles 6 de marzo de 2024<\/strong><\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full\"><a href=\"https:\/\/blogs.deia.eus\/anasagasti\/files\/2024\/03\/IA-cuando-moriremos-960x640-1.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"612\" height=\"588\" src=\"https:\/\/blogs.deia.eus\/anasagasti\/files\/2024\/03\/IA-cuando-moriremos-960x640-1.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-18809\" srcset=\"https:\/\/blogs.deia.eus\/anasagasti\/files\/2024\/03\/IA-cuando-moriremos-960x640-1.jpg 612w, https:\/\/blogs.deia.eus\/anasagasti\/files\/2024\/03\/IA-cuando-moriremos-960x640-1-580x557.jpg 580w\" sizes=\"auto, (max-width: 612px) 100vw, 612px\" \/><\/a><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<p><strong>Asier Alea, Director de Desarrollo Global Basque Culinary Center<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>El Gobierno que salga de las urnas necesitar\u00e1 crear una estrategia vasca e incorporar a un \u201cjefe cient\u00edfico\u201d con mando.<\/p>\n\n\n\n<p>Europa lleva tiempo perdiendo su capacidad de crecer creando cosas \u00fatiles. Se ha intentado reemplazar la competitividad perdida como motor de Estado de bienestar y del empleo promoviendo segmentos exportables de la econom\u00eda que dependen del cr\u00e9dito y el endeudamiento, como la construcci\u00f3n o el empleo p\u00fablico, y lastrando el tejido industrial. Algunos de nuestros rivales comerciales compiten con unos recursos naturales que Europa no tiene. Muchos, con mano de obra barata, algo que no queremos hacer. Y otros, a costa de su medio ambiente, lo que no podemos aceptar.<\/p>\n\n\n\n<p>La Comisi\u00f3n dibujaba una ambiciosa visi\u00f3n de Europa con la prosperidad social y econ\u00f3mica basada en el tri\u00e1ngulo del conocimiento; investigaci\u00f3n (creaci\u00f3n de conocimiento), desarrollo e innovaci\u00f3n (aplicaci\u00f3n del conocimiento) y la educaci\u00f3n (difusi\u00f3n del conocimiento). La direcci\u00f3n a seguir parece clara. El diablo est\u00e1 en los detalles, en su implementaci\u00f3n.&nbsp; Dentro de este contexto cambiante debemos preguntarnos cu\u00e1l es nuestra propuesta como sociedad, nuestro modelo de generaci\u00f3n de riqueza o nuestro diferencial como marca. \u00bfPor qu\u00e9 necesitamos una estrategia industrial propia en Euskadi?. El punto de referencia europeo es necesario, pero las medidas deben desarrollarse a nivel local.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Primero:<\/strong> Porque necesitamos un crecimiento econ\u00f3mico que genere unos ingresos fiscales que mantengan nuestro bienestar, evitando lastrar nuestra competitividad con una excesiva carga fiscal o sin hipotecar, a base de deuda, a generaciones futuras.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Segundo:<\/strong> Porque la creaci\u00f3n de riqueza pasa por un entramado productivo capaz de proveer productos exportables competitivos.&nbsp; Los bienes manufacturados y servicios avanzados asociados siguen representando cerca del 75% del comercio mundial.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Tercero:<\/strong> Porque no podemos mantener la innovaci\u00f3n si desaparece la fabricaci\u00f3n. La capacidad para desarrollar nuevas tecnolog\u00edas est\u00e1 ligada a la manufactura. Europa ha perdido la batalla industrial en tecnolog\u00eda originalmente suyas, como la fotovoltaica, LED o las bater\u00edas de litio. Como dec\u00eda el presidente de Dow Chemical, Andy Liveris: \u201cDonde va la fabricaci\u00f3n, la innovaci\u00f3n la sigue irremediablemente\u201d<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Cuarto:<\/strong> Porque otros pa\u00edses est\u00e1n estableciendo ambiciosas estrategias industriales y, si no respondemos adecuadamente, la brecha diferencial aumentar\u00e1.<\/p>\n\n\n\n<p>Se ha justificado el declive del peso relativo de la industria, o su migraci\u00f3n a otras \u00e1reas del globo, argumentando que segu\u00edamos la estela de EEUU, evolucionando a una superior econom\u00eda postindustrial. \u00bfLes suena esto?. Ir\u00f3nicamente, ahora es la Administraci\u00f3n Biden la que intenta revertir este proceso con programas para restaurar su competitividad industrial, como el consorcio de manufactura avanzada NIST liderado por el MIT. Privatizar la pol\u00edtica industrial no supone volver al proteccioniso o subvencionar industrias moribundas, sino crear las condiciones adecuadas para Euskadi.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>1.-<\/strong> Articulando directrices a largo plazo, con el foco en los \u201cgrandes retos\u201d donde Euskadi dispone de legado y reputaci\u00f3n. La transici\u00f3n energ\u00e9tica y descarbonizaci\u00f3n, la nueva movilidad, las biociencias y la alimentaci\u00f3n, por ejemplo. Los grandes retos de hoy son la demanda de ma\u00f1ana y facilitan, adem\u00e1s la colaboraci\u00f3n entre Gobierno, universidades e industria en la creaci\u00f3n de un nuevo bien com\u00fan. El Corredor Vasco de Hidr\u00f3geno o el centro de innovaci\u00f3n alimentaria GOe de Basque Culinary Center, por ejemplo, parten de actores, conocimiento y tradici\u00f3n locales en retos globales.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>2.-<\/strong> Atrayendo centros globales de conocimiento (universidades, centros tecnol\u00f3gicos\u2026.) a Euskadi en estos sectores de referencia. Los lugares donde se est\u00e1n desarrollando las tecnolog\u00edas del futuro no son tatos y estar conectados con ellos es vital si se quiere figurar entre quienes dan forma al futuro y no solo limitarse a implementarlo.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>3.-<\/strong> Aumentado su importancia a nivel institucional introduciendo, con mando, un \u201cchief scientist\u201d o \u201cjefe cient\u00edfico\u201d permanente en el Consejo de Gobierno.<\/p>\n\n\n\n<p>Todo ello conlleva riesgos y retornos no inmediatos. Pero el peligro para nuestro Estado del bienestar de una \u201cno pol\u00edtica industrial propia\u201d es desproporcionadamente mayor que el de desplegar una estrategia industrial diferenciada vasca. La inercia ya no es suficiente. Europa ha ganado primero la batalla de la invenci\u00f3n para perder despu\u00e9s la de su desarrollo e industrializaci\u00f3n en muchos campos. El Gobierno vasco que surja de las urnas necesitar\u00e1 crear una estrategia industrial vasca con sentido de prop\u00f3sito. Nuestra capacidad de generar riqueza y mantener la sociedad del bienestar puede depender en gran medida de darle un sentido propio a la pol\u00edtica econ\u00f3mica e industrial de Euskadi.<\/p>\n<!-- AddThis Advanced Settings generic via filter on the_content --><!-- AddThis Share Buttons generic via filter on the_content -->","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Mi\u00e9rcoles 6 de marzo de 2024 Asier Alea, Director de Desarrollo Global Basque Culinary Center El Gobierno que salga de las urnas necesitar\u00e1 crear una estrategia vasca e incorporar a un \u201cjefe cient\u00edfico\u201d con mando. Europa lleva tiempo perdiendo su capacidad de crecer creando cosas \u00fatiles. 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