{"id":18851,"date":"2024-03-16T10:14:09","date_gmt":"2024-03-16T08:14:09","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.deia.eus\/anasagasti\/?p=18851"},"modified":"2024-03-16T10:14:12","modified_gmt":"2024-03-16T08:14:12","slug":"necesitamos-un-fondo-soberano-vasco","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.deia.eus\/anasagasti\/2024\/03\/16\/necesitamos-un-fondo-soberano-vasco\/","title":{"rendered":"Necesitamos un fondo soberano vasco"},"content":{"rendered":"\n

S\u00e1bado 16 de marzo de 2024<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Por Alexander Zapirain<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n

A la hora de elaborar una planificaci\u00f3n econ\u00f3mica, todo gobernante se enfrenta a la inc\u00f3gnita de saber cu\u00e1l ser\u00e1 el futuro en el que su pa\u00eds tendr\u00e1 que competir. A d\u00eda de hoy, y en un pa\u00eds como el nuestro, es imprescindible que quien confeccione las pol\u00edticas econ\u00f3micas apoye el emprendimiento y las econom\u00edas basadas en el conocimiento y la innovaci\u00f3n. Sin embargo, acertar no es tarea f\u00e1cil puesto que la innovaci\u00f3n no es una t\u00e9cnica lineal y la inversi\u00f3n en ella contiene riesgos. Como ejemplo de lo que digo, es paradigm\u00e1tica la editorial publicada en 1939 por The New York Times <\/em>ante el debut de la televisi\u00f3n en la Feria Mundial de ese a\u00f1o, donde se\u00f1alaba que \u201cla televisi\u00f3n nunca ser\u00e1 un serio competidor para la radio puesto que la gente debe sentarse y mantener la vista pegada a la pantalla\u201d. Lo dicho: las innovaciones transformadoras son siempre dif\u00edciles de predecir.<\/p>\n\n\n\n

No obstante, debemos poner el foco en la innovaci\u00f3n, que resulta un catalizador de la productividad y genera una competitividad sostenible a largo plazo. Para eso, los gobiernos deben ejercer un papel estrat\u00e9gico en el fomento de la investigaci\u00f3n y en las iniciativas que puedan transformar el tejido cient\u00edfico e industrial.<\/p>\n\n\n\n

Una de las propuestas para profundizar en lo anterior es la generaci\u00f3n de ecosistemas frente a la apuesta por empresas concretas. De hecho, pa\u00edses como Corea, que en los 80 triunfaron apostando por la creaci\u00f3n de grandes empresas (Samsung, LG…), hoy en d\u00eda financian ecosistemas (incubadoras, aceleradoras, parques industriales-tecnol\u00f3gicos etc.).<\/p>\n\n\n\n

Para crear este conjunto de ecosistemas, es importante configurar medidas concretas dentro de seis l\u00edneas estrat\u00e9gicas:<\/p>\n\n\n\n

– Financiaci\u00f3n: Debemos generar un entorno con pluralidad de instrumentos para canalizar las inversiones, tales como la toma de participaciones en capital, la garant\u00eda rec\u00edproca, el gasto p\u00fablico en innovaci\u00f3n y desarrollo y, lo que en mi opini\u00f3n debe potenciarse en Euskadi, los pr\u00e9stamos participativos y un fondo de capital riesgo p\u00fablico.<\/p>\n\n\n\n

Esta financiaci\u00f3n puede realizarse en diferentes etapas de la vida de una empresa, pudiendo encontrarnos ante: capital semilla que permita desarrollar una idea o un prototipo de producto, rondas de financiaci\u00f3n en las que comience la producci\u00f3n comercial y el marketing, el capital de crecimiento o growth capital<\/em> en procesos de expansi\u00f3n, y el momento de consolidaci\u00f3n a trav\u00e9s de los procesos de modificaciones estructurales.<\/p>\n\n\n\n

Como dec\u00eda, debemos crear un fondo de capital riesgo p\u00fablico o Fondo Soberano Vasco (FSV) que vehiculice las inversiones estrat\u00e9gicas del pa\u00eds. Este instrumento invertir\u00eda, adem\u00e1s, con un criterio de Inversi\u00f3n Socialmente Responsable que valore no solo la propia inversi\u00f3n sino la capacidad de esas empresas para realizar cambios en la sociedad, aportando beneficios econ\u00f3micos y sociales. De esta manera, y a diferencia de una inversi\u00f3n cuyo \u00fanico objetivo es el rendimiento financiero, el retorno se conseguir\u00eda a largo plazo en forma de productos o procesos de innovaci\u00f3n que permitan el acceso de nuestra econom\u00eda a nuevos mercados.<\/p>\n\n\n\n

En cuanto a la estrategia de inversi\u00f3n del FSV, esta deber\u00eda enfocarse en los inicios de la financiaci\u00f3n o fases semilla y en la consolidaci\u00f3n sectorial de empresas, no siendo un mero prestamista. \u00bfPor qu\u00e9? Porque manejar una cuota del capital de un proyecto exitoso que se enfrenta a un proceso de compra por parte de inversores extranjeros permitir\u00eda atar el centro de decisi\u00f3n de la empresa al pa\u00eds que le ayud\u00f3 a nacer. Esta cuota de control es m\u00e1s asumible al comienzo de la andadura de una empresa que al llegar a una etapa de madurez.<\/p>\n\n\n\n

Aunque la propuesta suponga un esfuerzo alt\u00edsimo, tenemos agentes en Euskadi, como las fundaciones bancarias, los fondos de las EPSV o la posibilidad de realizar transferencias fiscales para nutrir el fondo soberano. Las experiencias de ITP, Gamesa, Ticketbis o Arcelor Mittal son el ejemplo de la realidad que debemos gestionar, sobre todo si pretendemos convertir Euskadi en un ecosistema emprendedor en vez de en un escaparate de venta de las start-ups<\/em> o empresas que tengan \u00e9xito.<\/p>\n\n\n\n

Por lo tanto, la creaci\u00f3n del FSV nos permitir\u00eda: Contar con un instrumento de financiaci\u00f3n para potenciar la innovaci\u00f3n y el emprendimiento, dirigiendo el desarrollo industrial hacia lo que estimemos sean ejes estrat\u00e9gico-tecnol\u00f3gicos; y ejercer una minor\u00eda de control para que nuestras empresas no sean deslocalizadas ni desplacen sus centros de decisi\u00f3n como consecuencia de un previsible proceso modificaci\u00f3n estructural (fusiones o adquisiciones).<\/p>\n\n\n\n

– Fiscalidad y regulaci\u00f3n. Siguiendo con las acciones de las l\u00edneas estrat\u00e9gicas, medidas como las ventajas fiscales para inversores particulares, cr\u00e9ditos fiscales en favor de este tipo de inversiones o del gasto privado en innovaci\u00f3n y desarrollo son medidas realizables a corto plazo.<\/p>\n\n\n\n

– Fomento de la clusterizaci\u00f3n y los centros en red. Dotar de un espacio f\u00edsico a ese ecosistema es vital. Para ello, los parques tecnol\u00f3gicos, las redes y asociaciones de capital riesgo, las aceleradoras e incubadoras y los institutos de investigaci\u00f3n p\u00fablicos son elementos centrales. Tras una potente pol\u00edtica de clusterizaci\u00f3n en Euskadi, es tiempo de concentrar los recursos y desatomizar ese sector para ganar en m\u00fasculo, volumen y competitividad. Debemos tener valor a\u00f1adido, pero debemos ir pensando en adquirir tama\u00f1o. El mundo es muy grande.<\/p>\n\n\n\n

– Atracci\u00f3n del talento. Es un tema recurrente, pero faltan medidas concretas. Iniciativas como la aceleradora l\u00edder latinoamericana Start Up Chile o los visados para emprendedores son medidas que generan fuerzas atractivas y deben ser imitadas.<\/p>\n\n\n\n

– Educaci\u00f3n. Debemos introducir la cultura del emprendimiento en el modelo educativo y hacerlo con medidas concretas tales como internships<\/em> universitarios en start-ups<\/em>, la orientaci\u00f3n de la ense\u00f1anza universitaria a las necesidades de nuestras empresas, programas de desarrollo de habilidades inversoras o la introducci\u00f3n de un curr\u00edculum tecnol\u00f3gico serio en la educaci\u00f3n obligatoria.<\/p>\n\n\n\n

– Infraestructuras tecnol\u00f3gicas. Hay que pasar de ser ciudades o territorios amables a ser ciudades o territorios inteligentes. Iniciativas como las conexiones a Internet de gran velocidad, recursos de software libres, open data p\u00fablicos o la creaci\u00f3n de living labs o ecosistemas de innovaci\u00f3n abiertos son acciones que podemos encarar en el corto plazo y que pueden ensanchar nuestro ecosistema innovador.<\/p>\n\n\n\n

En conclusi\u00f3n, debemos apuntalar una econom\u00eda basada en ventajas competitivas de car\u00e1cter tecnol\u00f3gico que tenga un horizonte a largo plazo, y ser capaces de ofrecer inversiones atractivas y de valor a\u00f1adido. Adem\u00e1s, se debe intervenir mediante un Fondo Soberano Vasco que sirva tanto como tracci\u00f3n de este proceso como de cortafuego ante los riesgos que enfrenta un territorio que comprometa recursos en crear estos ecosistemas competitivos: la deslocalizaci\u00f3n y la p\u00e9rdida de sus centros de decisi\u00f3n. \u00a1Pong\u00e1monos en marcha!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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