{"id":20119,"date":"2025-02-24T16:43:57","date_gmt":"2025-02-24T14:43:57","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.deia.eus\/anasagasti\/?p=20119"},"modified":"2025-02-24T16:44:25","modified_gmt":"2025-02-24T14:44:25","slug":"por-que-triunfan-los-lideres-autoritarios-en-tiempos-de-incertidumbre","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.deia.eus\/anasagasti\/2025\/02\/24\/por-que-triunfan-los-lideres-autoritarios-en-tiempos-de-incertidumbre\/","title":{"rendered":"\u00bfPOR QU\u00c9 TRIUNFAN LOS L\u00cdDERES AUTORITARIOS EN \u00a0TIEMPOS DE INCERTIDUMBRE?"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>Lunes 24 de febrero de 2025<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong><a href=\"https:\/\/ethic.es\/articulistas\/fernando-diez-ruiz\">Fernando D\u00edez Ruiz<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong><a href=\"https:\/\/ethic.es\/articulistas\/pedro-cesar-martinez-moran\">Pedro C\u00e9sar Mart\u00ednez Mor\u00e1n<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-large\"><a href=\"https:\/\/blogs.deia.eus\/anasagasti\/files\/2025\/02\/pOR-QUE-TRIUNFAN.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"940\" height=\"564\" src=\"https:\/\/blogs.deia.eus\/anasagasti\/files\/2025\/02\/pOR-QUE-TRIUNFAN-940x564.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-20120\" srcset=\"https:\/\/blogs.deia.eus\/anasagasti\/files\/2025\/02\/pOR-QUE-TRIUNFAN-940x564.jpg 940w, https:\/\/blogs.deia.eus\/anasagasti\/files\/2025\/02\/pOR-QUE-TRIUNFAN-580x348.jpg 580w, https:\/\/blogs.deia.eus\/anasagasti\/files\/2025\/02\/pOR-QUE-TRIUNFAN-768x461.jpg 768w, https:\/\/blogs.deia.eus\/anasagasti\/files\/2025\/02\/pOR-QUE-TRIUNFAN.jpg 1024w\" sizes=\"auto, (max-width: 940px) 100vw, 940px\" \/><\/a><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<p>Fotograma de \u2018El gran dictador\u2019 (1940).<\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>La elecci\u00f3n de nuestros l\u00edderes refleja nuestros valores como sociedad. Como ciudadanos, debemos preguntarnos si estamos priorizando a quienes nos inspiran a crecer y colaborar, o a quienes nos dividen en busca de poder.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>\u00bfPor qu\u00e9, si el liderazgo ideal se asocia cada vez m\u00e1s con la \u00e9tica, el servicio y el humanismo, l\u00edderes autoritarios o polarizantes est\u00e1n ganando popularidad en el panorama pol\u00edtico actual?<\/p>\n\n\n\n<p>En un mundo donde las organizaciones, la academia y la opini\u00f3n p\u00fablica han ensalzado el&nbsp;<a href=\"https:\/\/ethic.es\/por-que-es-tan-dificil-liderar\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">liderazgo<\/a>&nbsp;humanista, colaborativo y transformador, parece contradictorio que las urnas premien con frecuencia a&nbsp;<a href=\"https:\/\/ethic.es\/entrevistas\/entrevista-moises-naim-lo-que-nos-esta-pasando\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">figuras<\/a>&nbsp;cuya ret\u00f3rica y estilo de liderazgo est\u00e1n lejos de estos ideales.<\/p>\n\n\n\n<p>Este contraste invita a reflexionar sobre lo que realmente buscamos en un l\u00edder y las razones detr\u00e1s de esta aparente paradoja.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>El ideal de liderazgo: servicio, \u00e9tica y humanismo<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Modelos de liderazgo hay muchos. Sin embargo, en las \u00faltimas d\u00e9cadas, las&nbsp;<a href=\"https:\/\/ethic.es\/2023\/12\/liderazgo-que-transforma\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">organizaciones<\/a>&nbsp;han puesto el foco en estilos que se alejan del autoritarismo y la&nbsp;<a href=\"https:\/\/ethic.es\/2022\/03\/autocratas-sin-fronteras\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">verticalidad<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>Entre ellos,&nbsp;<strong>destacan el liderazgo humanista, el \u00e9tico y el de servicio<\/strong>, tres aproximaciones que comparten un n\u00facleo com\u00fan: el l\u00edder como facilitador del crecimiento y el bienestar de los otros. En otras palabras, ser l\u00edder por y para los dem\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Liderazgo de servicio<\/strong>: propuesto por Robert K. Greenleaf, este modelo posiciona al l\u00edder como un servidor al servicio de los dem\u00e1s. El enfoque no est\u00e1 en el poder o el control, sino en empoderar a las personas para que desarrollen su m\u00e1ximo potencial. Como se\u00f1ala Greenleaf, \u00abel gran l\u00edder es aquel que quiere servir primero y liderar despu\u00e9s\u00bb. Este modelo encuentra aplicaciones pr\u00e1cticas en empresas y comunidades que priorizan la sostenibilidad y la equidad.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Liderazgo \u00e9tico<\/strong>: en un mundo complejo y globalizado, el liderazgo \u00e9tico, basado en valores como la justicia, la integridad y la transparencia, ha ganado terreno. James MacGregor Burns, conocido por su concepto de liderazgo transformacional, destaca: \u00abEl liderazgo verdaderamente moral eleva a los seguidores y promueve el bien com\u00fan\u00bb. Esta visi\u00f3n es fundamental en aquellos \u00e1mbitos donde las decisiones no solo afectan a resultados, sino tambi\u00e9n a vidas humanas.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Liderazgo humanista<\/strong>: en l\u00ednea con el pensamiento de Carl Rogers o\u00a0<a href=\"https:\/\/ethic.es\/2024\/06\/el-poeta-hambriento-y-la-piramide-de-maslow\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Abraham Maslow<\/a>, el liderazgo humanista se centra en el respeto por la dignidad de las personas, fomentando relaciones aut\u00e9nticas y motivaciones intr\u00ednsecas. En lugar de imponer, el l\u00edder humanista inspira y acompa\u00f1a, reconociendo el valor \u00fanico de cada individuo.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>&nbsp;Estos modelos han demostrado ser efectivos en&nbsp;<a href=\"https:\/\/ethic.es\/2022\/11\/de-liderazgo-consentido-al-liderazgo-con-sentido\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">organizaciones<\/a>&nbsp;que buscan la innovaci\u00f3n, el bienestar y la sostenibilidad. Sin embargo, en el \u00e1mbito pol\u00edtico, la realidad parece moverse en otra direcci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>La paradoja pol\u00edtica: el ascenso de l\u00edderes polarizantes<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>El liderazgo que se idealiza en las organizaciones no siempre se refleja en la pol\u00edtica. L\u00edderes como Donald Trump, Giorgia Meloni o Javier Milei, caracterizados por discursos divisivos y estrategias autoritarias, han triunfado en las urnas. \u00bfPor qu\u00e9 ocurre esto?<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Crisis de confianza y b\u00fasqueda de certezas<\/strong>: en contextos de incertidumbre, como crisis econ\u00f3micas, migratorias o sociales, las personas tienden a buscar l\u00edderes que proyecten seguridad, aunque esto implique renunciar a valores \u00e9ticos. Como se\u00f1ala Daniel Kahneman, \u00ablas emociones dominan nuestras decisiones en tiempos de incertidumbre, eclipsando la raz\u00f3n\u00bb.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Apelaci\u00f3n al miedo y la indignaci\u00f3n<\/strong>: estos l\u00edderes suelen conectar con emociones primarias, explotando miedos colectivos y ofreciendo soluciones simples a problemas complejos. Sus discursos no est\u00e1n dise\u00f1ados para colaborar, sino para confrontar, creando enemigos externos que refuercen un sentimiento de unidad interna.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>El papel amplificador de las\u00a0<a href=\"https:\/\/ethic.es\/homo-interneticus-internet\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">redes sociales<\/a><\/strong>: las plataformas digitales han transformado la comunicaci\u00f3n pol\u00edtica, favoreciendo mensajes breves, pol\u00e9micos, cargados de emoci\u00f3n y a veces falsos. Estas caracter\u00edsticas benefician a los l\u00edderes polarizantes, que dominan la narrativa en un espacio donde la viralidad prima sobre la profundidad.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>La desconexi\u00f3n con el ideal democr\u00e1tico<\/strong>: mientras que en las organizaciones se valora la empat\u00eda y el servicio, en la pol\u00edtica parece prevalecer la percepci\u00f3n de que un l\u00edder \u201cfuerte\u201d es necesario para enfrentar desaf\u00edos extraordinarios.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>\u00bfQu\u00e9 tipo de liderazgo necesitamos?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>La historia ofrece valiosas lecciones sobre c\u00f3mo los diferentes estilos de liderazgo pueden impactar a las sociedades.&nbsp;<a href=\"https:\/\/ethic.es\/2024\/09\/el-insolito-nobel-de-literatura-de-winston-churchill\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Winston Churchill<\/a>, por ejemplo, fue elegido para liderar Reino Unido durante la Segunda Guerra Mundial, gracias a su firmeza y capacidad de movilizar a la poblaci\u00f3n en un momento cr\u00edtico. Sin embargo, tras la contienda,<strong>&nbsp;su estilo fue percibido como el mejor para la guerra pero no para la paz<\/strong>, y fue sustituido por un gobierno m\u00e1s colaborativo.<\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>La historia ofrece valiosas lecciones sobre c\u00f3mo los diferentes estilos de liderazgo pueden impactar a las sociedades<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Por otro lado, l\u00edderes humanistas y \u00e9ticos como&nbsp;<a href=\"https:\/\/ethic.es\/2024\/09\/el-sueno-de-mandela-convertido-en-pesadilla\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Nelson Mandela<\/a>&nbsp;o Angela Merkel demostraron que es posible gobernar en contextos complejos desde la empat\u00eda y el compromiso con el bien com\u00fan, sin recurrir a la polarizaci\u00f3n ni al autoritarismo.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Liderazgo y responsabilidad social<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>La elecci\u00f3n de nuestros l\u00edderes refleja nuestros valores como sociedad. Como ciudadanos, debemos preguntarnos si estamos priorizando a quienes nos inspiran a crecer y colaborar, o a quienes nos dividen en busca de poder.<\/p>\n\n\n\n<p>La contradicci\u00f3n entre el liderazgo ideal y el liderazgo que elegimos en la realidad no es un fallo del sistema, sino un reflejo de nuestras propias tensiones como sociedad. Anhelamos l\u00edderes que inspiren, que escuchen, que construyan consensos, pero&nbsp;<strong>en tiempos de <a href=\"https:\/\/ethic.es\/la-incertidumbre-segun-10-pensadores\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">incertidumbre<\/a>&nbsp; buscamos certezas inmediatas<\/strong>, aunque vengan envueltas en discursos autoritarios y simplificaciones peligrosas.<\/p>\n\n\n\n<p>Tal vez el problema no sea \u00fanicamente qu\u00e9 tipo de l\u00edderes elegimos, sino por qu\u00e9 seguimos creyendo que el liderazgo es un fen\u00f3meno individual y no un proceso colectivo. Un l\u00edder autoritario prospera cuando la sociedad cede su voz a cambio de seguridad. Un l\u00edder \u00e9tico y humanista, en cambio, solo es viable en una sociedad que asume su propia responsabilidad en la construcci\u00f3n del futuro.<\/p>\n\n\n\n<p>La encrucijada del liderazgo no est\u00e1 solo en las urnas o en los discursos, sino en la elecci\u00f3n diaria sobre qu\u00e9 mundo queremos construir. Y hay mucho en juego en cada una de las decisiones que tomamos.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\" \/>\n\n\n\n<p><em><a href=\"https:\/\/theconversation.com\/profiles\/fernando-diez-ruiz-689857\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Fernando D\u00edez Ruiz<\/a>&nbsp; es profesor de la facultad de Educaci\u00f3n y Deporte de la&nbsp;<a href=\"https:\/\/theconversation.com\/institutions\/universidad-de-deusto-2531\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Universidad de Deusto<\/a>&nbsp;y&nbsp;<a href=\"https:\/\/theconversation.com\/profiles\/pedro-cesar-martinez-moran-1034186\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Pedro C\u00e9sar Mart\u00ednez Mor\u00e1n<\/a>&nbsp;es director del Master in Talent Management de Advantere School of Management y profesor asociado de la Facultad de Ciencias Economicas y Empresariales de la&nbsp;<a href=\"https:\/\/theconversation.com\/institutions\/universidad-pontificia-comillas-3770\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Universidad Pontificia Comillas.<\/a>&nbsp;Este art\u00edculo fue publicado originalmente en&nbsp;<a href=\"https:\/\/theconversation.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">The Conversation<\/a>. Lea el&nbsp;<a href=\"https:\/\/theconversation.com\/por-que-triunfan-los-lideres-autoritarios-en-tiempos-de-incertidumbre-248638\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">original<\/a>.<\/em><\/p>\n<!-- AddThis Advanced Settings generic via filter on the_content --><!-- AddThis Share Buttons generic via filter on the_content -->","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Lunes 24 de febrero de 2025 Fernando D\u00edez Ruiz Pedro C\u00e9sar Mart\u00ednez Mor\u00e1n Fotograma de \u2018El gran dictador\u2019 (1940). La elecci\u00f3n de nuestros l\u00edderes refleja nuestros valores como sociedad. 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