{"id":22360,"date":"2026-11-06T08:53:22","date_gmt":"2026-11-06T06:53:22","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.deia.eus\/anasagasti\/?p=22360"},"modified":"2026-11-06T08:53:23","modified_gmt":"2026-11-06T06:53:23","slug":"liderazgo-en-accion-ayer-hoy-manana","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.deia.eus\/anasagasti\/2026\/11\/06\/liderazgo-en-accion-ayer-hoy-manana\/","title":{"rendered":"LIDERAZGO EN ACCI\u00d3N, AYER, HOY, MA\u00d1ANA"},"content":{"rendered":"\n

Viernes 6 de noviembre de 2026<\/strong><\/p>\n\n\n

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\"\"<\/a><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

A sala llena, por invitaci\u00f3n de Pedro Luis Uriarte, en la Comercial de Deusto, estuve el\u00a0 martes en la\u00a0 presentaci\u00f3n del libro Liderazgo en Acci\u00f3n: Ayer, Hoy, Ma\u00f1ana<\/em>.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Hac\u00eda tiempo no pisaba esta casa de estudios y creo que vali\u00f3 la pena pues se trataba de dar a conocer un trabajo original hecho al alim\u00f3n por Pedro Luis Uriarte, Belen Frau e Iker Arteagabeitia.<\/p>\n\n\n\n

En la Comercial estudi\u00f3 mi hermano Koldo y siempre me ha contado la dif\u00edcil relaci\u00f3n que tuvo con el P. Bernaola, un jesuita de Markina, nacido el a\u00f1o de la muerte de Sabino Arana, euskeldun, pero m\u00e1s  representativo de lo que se llamaba \u00abla situaci\u00f3n\u00bb que el gobernador civil aunque dotado de un buen ojo para, exigiendo la excelencia sus ofertas de colocaci\u00f3n  en las empresas eran garant\u00eda de \u00e9xito  y  las mejores, otorg\u00e1ndole  a esa casa un notable prestigio. Hab\u00eda trabajado en M\u00e9xico y en el Banco Vizcaya.<\/p>\n\n\n\n

Koldo, bautizado y registrado como Joseba Koldobika, fue varias veces a su despacho porque el jesuita le traduc\u00eda su nombre a Jos\u00e9 Luis, y recuerda que por haber hecho huelga con motivo del Juicio de Burgos, les suspendi\u00f3 a todos. Un angelito.<\/p>\n\n\n\n

No s\u00e9 si  en ese campo si Pedro Luis tuvo alg\u00fan encontronazo con \u00e9l, habida cuenta que Pedro Luis Uriarte, es hijo de un comandante de gudaris represaliado. De  hecho, PLUS, comenz\u00f3 diciendo que cuando le pidi\u00f3 al P. Bernaola  gestionara su entrada en el Banco de Vizcaya lo mand\u00f3 con cajas destempladas a otro lugar y eso, al parecer le vali\u00f3 como lecci\u00f3n a aquel joven universitario, ya que los liderazgos se construyen superando los NO<\/p>\n\n\n\n

Coment\u00f3 Pedro Luis:<\/p>\n\n\n\n

\u00abHay adem\u00e1s un principio que recorre mi forma de entender el liderazgo. Un l\u00edder nunca debe crear enemigos. Puede tener adversarios y personas con las que se lleve mejor o peor, pero el concepto de enemigo me sobra\u00bb, nos coment\u00f3 Pedro Luis.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Liderazgo en Acci\u00f3n: ayer, hoy y ma\u00f1ana.<\/p>\n\n\n\n

Disponible en https:\/\/lnkd.in\/eMcKp3ip<\/strong><\/a> con el liderazgo pedag\u00f3gico y persuasivo, ir\u00f3nico y amable, de Pedro Luis Uriarte. Sobre liderazgo se ha escrito much\u00edsimo, y buena parte de lo publicado se parece demasiado. Este libro sigue otro camino. Nace de decisiones reales, tomadas por personas que han dirigido grandes organizaciones en momentos muy exigentes, con sus aciertos, sus errores y sus consecuencias.<\/p>\n\n\n\n

Recorre noventa y nueve a\u00f1os de liderazgo, de 1967 a 2066. AYER va del primer Gobierno Vasco y el Concierto Econ\u00f3mico al nacimiento de BBVA. HOY explora el liderazgo desde la direcci\u00f3n y transformaci\u00f3n internacional de IKEA y desde las finanzas de un banco en plena crisis financiera. MA\u00d1ANA se sit\u00faa en 2066, cuando tres robots humanoides, Aura, Elyon y L\u00famen, responden a once preguntas cada uno y acaban reconociendo lo que ninguna m\u00e1quina puede asumir.<\/p>\n\n\n\n

Treinta y tres cap\u00edtulos, treinta y tres respuestas y una tesis. El liderazgo no desaparecer\u00e1 con la inteligencia artificial, sino que se concentrar\u00e1 en lo que nunca deber\u00eda delegarse.<\/p>\n\n\n\n

Pedro Luis Uriarte fue primer Consejero de Econom\u00eda y Hacienda y negociador del Concierto Econ\u00f3mico de 1981 y primer vicepresidente y consejero delegado de BBVA. Recuerdo cuando nos invit\u00f3 a comer  a los componentes del Grupo Vasco en la sede del BBVA con Emilio Ibarra y desde aquel rascacielos vimos c\u00f3mo se hab\u00eda producido un incendio en el Congreso. Y de \u00e9l tengo asimismo el recuerdo de cuando le plantee editar un libro dedicado al primer Consejero del Gobierno Vasco, Eliodoro de la Torre, su respuesta positiva fue inmediata as\u00ed como el traslado de sus restos al cementerio de Derio y la presentaci\u00f3n en su despacho del libro con Leizaola y Astigarrabia, consejeros y compa\u00f1eros de Eliodoro en aquel gobierno hist\u00f3rico de 1936.<\/p>\n\n\n\n

Bel\u00e9n Frau<\/strong><\/a> fue CEO de IKEA en Espa\u00f1a e Italia, y posteriormente ocup\u00f3 responsabilidades globales, formando parte del Comit\u00e9 Ejecutivo del grupo.
Iker Arteagabeitia Perea<\/strong><\/a> fue director financiero del grupo Kutxabank.<\/p>\n\n\n\n

Los tres autores recibieron dos calabazas de dos editoriales dici\u00e9ndoles que  se lo publicaban si les pagaban la edici\u00f3n, ahora eso se da mucho y ante el \u00e9xito decidieron dejarlo en manos de Amazon donde si le interesa, ah\u00ed est\u00e1. El libro, a pesar de llevar solo dos d\u00edas en el mercado, est\u00e1 ya en el podio de ventas en Amazon de libros de su categor\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

Los autores destinan \u00edntegramente sus beneficios al Foro Zedarriak.  Yo lo he adquirido, para, despu\u00e9s de leerlo, hacer un regalo con \u00e9l en Navidades.<\/p>\n\n\n\n

He aqu\u00ed los cap\u00edtulos del libro que como se ve, son muy interesantes.  Once por autor m\u00e1s una tercera parte con tres entrevistas a humanoides a inteligencias encarnadas en  2066:<\/p>\n\n\n\n

Parte primera. AYER<\/strong>. Pedro Luis Uriarte 1967-2000<\/p>\n\n\n\n

1.- El liderazgo comienza en la persona<\/p>\n\n\n\n

2.- Cuando la vida te obliga a liderar<\/p>\n\n\n\n

3.- Los valores del l\u00edder<\/p>\n\n\n\n

4.- La trampa del poder<\/p>\n\n\n\n

5.- Recorriendo el camino de la transformaci\u00f3n<\/p>\n\n\n\n

6.- La transformaci\u00f3n crea valor<\/p>\n\n\n\n

7.- Negociar, donde el liderazgo se pone a prueba<\/p>\n\n\n\n

8.- Liderar en la intemperie: el precio del liderazgo<\/p>\n\n\n\n

9.- Las cataratas del liderazgo<\/p>\n\n\n\n

10.- Un perdedor puede ser l\u00edder<\/p>\n\n\n\n

11.- Hay que dejarlo<\/p>\n\n\n\n

Parte segunda. HOY.<\/strong> Bel\u00e9n Frau, 2001-2033. Las recetas<\/p>\n\n\n\n

12.- Lo que eres cuando nadie te ha nombrado nada<\/p>\n\n\n\n

13.- Mi receta no vino en un libro<\/p>\n\n\n\n

14.- Liderar en tierra ajena<\/p>\n\n\n\n

15.- Prop\u00f3sito, visi\u00f3n y decisiones claras: la br\u00fajula que no se negocia<\/p>\n\n\n\n

16.- Cultura e inteligencia emocional: el sistema operativo invisible<\/p>\n\n\n\n

17.- Diversidad e inclusi\u00f3n: La diferencia como ventaja competitiva<\/p>\n\n\n\n

18.- Empoderamiento y desarrollo de personas: un l\u00edder que no forma l\u00edderes, no lidera<\/p>\n\n\n\n

19.- Simplicidad radical e innovaci\u00f3n con criterio: pensar mejor, no hacer m\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n

20.- Adaptabilidad y aprendizaje permanente: el l\u00edder que deja de aprender, deja de liderar<\/p>\n\n\n\n

21.- Positividad y sostenibilidad: la sal de la receta y el impacto que perdura<\/p>\n\n\n\n

22.- Lo que ya eres se amplifica: tecnolog\u00eda, error y la receta que nunca termina<\/p>\n\n\n\n

Parte segunda: HOY.<\/strong> Iker Arteagabeitia 2001-2033. Los refranes<\/p>\n\n\n\n

23.- Jefatura, liderazgo y autoridad: no todo el que manda lidera<\/p>\n\n\n\n

24.- El ojo del amo engorda el caballo: la autoridad que se gana estando<\/p>\n\n\n\n

25.- A buen entendedor, pocas palabras bastan: comunicar no es hablar mucho<\/p>\n\n\n\n

26.- La palabra convence, elk ejemplo arrastra: el l\u00edder se  explica, pero sobre todo se ve<\/p>\n\n\n\n

27.- Al pan, pan, y al vino, vino: decir la verdad sin dejar de respetar<\/p>\n\n\n\n

28.- La uni\u00f3n hace la fuerza: construir equipo cuando no sobran los recursos<\/p>\n\n\n\n

29.- Dos no ri\u00f1en si uno no quiere: empat\u00eda, conflicto y madurez emocional<\/p>\n\n\n\n

30.- Cada maestrillo tiene su librillo: liderare equipos distintos sin ahohar su autonom\u00eda<\/p>\n\n\n\n

31.- V\u00edsteme despacio, que tengo prisa: decidir bien cuando todo aprieta<\/p>\n\n\n\n

32.- Quien mucho abraca, poco aprieta: foco, visi\u00f3n y renuncia<\/p>\n\n\n\n

33.- Lo prometido es deuda: \u00e9tica, legado y preparaci\u00f3n de los que vienen detr\u00e1s<\/p>\n\n\n\n

Parte tercera: MA\u00d1ANA<\/strong> 2034-2066<\/p>\n\n\n\n

Introducci\u00f3n al liderazgo del futuro. El ensayo de los tres autores que precede a las entrevistas, en once secciones y m\u00e1s de 10.000 palabras<\/p>\n\n\n\n

1.- Una advertencia previa<\/p>\n\n\n\n

2.- El mundo en 2066. Los datos y el error de proyectarlos linealmente<\/p>\n\n\n\n

3.- La vieja Europa frente a un mundo nuevo<\/p>\n\n\n\n

4.- El fin de la abundancia de juventud<\/p>\n\n\n\n

5.- De la digitalizaci\u00f3n a la inteligencia artificial general<\/p>\n\n\n\n

6.- Trabajo, empresa y las cuatro categor\u00edas de la nueva sociedad<\/p>\n\n\n\n

7.- Geopol\u00edtica, escala y autonom\u00eda estrat\u00e9gica<\/p>\n\n\n\n

8.- Clima, energ\u00eda y territorio<\/p>\n\n\n\n

9.- El cuerpo y la mente humanos en 2066<\/p>\n\n\n\n

10.- Confianza, legitimidad y un contrato social bajo presi\u00f3n<\/p>\n\n\n\n

11.- Liderar cuando todo cambia a la vez<\/p>\n\n\n\n

Entrevista con L\u00famen.<\/strong> La deliberaci\u00f3n \u00e9tica y el sentido del liderazgo<\/p>\n\n\n\n

Entrevista con Aura<\/strong>. El liderazgo relacional y la coordinaci\u00f3n sin ego<\/p>\n\n\n\n

Entrevista con Eylon<\/strong>. El liderazgo carism\u00e1tico y la gu\u00eda de prop\u00f3sito<\/p>\n\n\n\n

Conclusi\u00f3n del Ma\u00f1ana. M\u00e1s all\u00e1 de estas p\u00e1ginas<\/p>\n\n\n\n

\u201cLa pregunta que te dejamos no es si habr\u00e1 l\u00edderes en 2066. Es si t\u00fa querr\u00e1s pagar el precio de serlo\u201d<\/em><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Viernes 6 de noviembre de 2026 A sala llena, por invitaci\u00f3n de Pedro Luis Uriarte, en la Comercial de Deusto, estuve el\u00a0 martes en la\u00a0 presentaci\u00f3n del libro Liderazgo en Acci\u00f3n: Ayer, Hoy, Ma\u00f1ana.\u00a0 Hac\u00eda tiempo no pisaba esta casa de estudios y creo que vali\u00f3 la pena pues se trataba de dar a conocer … Sigue leyendo LIDERAZGO EN ACCI\u00d3N, AYER, HOY, MA\u00d1ANA<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":19,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-22360","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-general"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogs.deia.eus\/anasagasti\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/22360","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogs.deia.eus\/anasagasti\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogs.deia.eus\/anasagasti\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.deia.eus\/anasagasti\/wp-json\/wp\/v2\/users\/19"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.deia.eus\/anasagasti\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=22360"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blogs.deia.eus\/anasagasti\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/22360\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":22362,"href":"https:\/\/blogs.deia.eus\/anasagasti\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/22360\/revisions\/22362"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogs.deia.eus\/anasagasti\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=22360"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.deia.eus\/anasagasti\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=22360"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.deia.eus\/anasagasti\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=22360"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}