{"id":16869,"date":"2023-10-30T07:42:00","date_gmt":"2023-10-30T06:42:00","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.deia.eus\/bogandoporlared\/?p=16869"},"modified":"2023-10-27T12:44:25","modified_gmt":"2023-10-27T11:44:25","slug":"de-lunes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.deia.eus\/bogandoporlared\/2023\/10\/30\/de-lunes\/","title":{"rendered":"De lunes"},"content":{"rendered":"\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><a href=\"https:\/\/blogs.deia.eus\/bogandoporlared\/files\/2023\/10\/20231030_lunes.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"940\" height=\"456\" src=\"https:\/\/blogs.deia.eus\/bogandoporlared\/files\/2023\/10\/20231030_lunes-940x456.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-16870\" srcset=\"https:\/\/blogs.deia.eus\/bogandoporlared\/files\/2023\/10\/20231030_lunes-940x456.jpg 940w, https:\/\/blogs.deia.eus\/bogandoporlared\/files\/2023\/10\/20231030_lunes-580x281.jpg 580w, https:\/\/blogs.deia.eus\/bogandoporlared\/files\/2023\/10\/20231030_lunes-768x372.jpg 768w, https:\/\/blogs.deia.eus\/bogandoporlared\/files\/2023\/10\/20231030_lunes-1536x745.jpg 1536w, https:\/\/blogs.deia.eus\/bogandoporlared\/files\/2023\/10\/20231030_lunes.jpg 1920w\" sizes=\"auto, (max-width: 940px) 100vw, 940px\" \/><\/a><\/figure>\n\n\n\n<p>No suelo traer posts en Linkedin a esta columna, pero confieso que me gustan cada vez m\u00e1s. Ser\u00e1 que me hago mayor. De hecho, en los \u00faltimos d\u00edas he encontrado un par de post muy interesantes: \u201cM\u00e1s funcionarios y menos empleados\u201d explican que, en Espa\u00f1a, \u201cen comparaci\u00f3n con el m\u00e1ximo de hace 16 a\u00f1os, hay 32.000 empleados menos en el sector privado y se han perdido 60.200 aut\u00f3nomos, mientras que la cifra de trabajadores p\u00fablicos ha sumado m\u00e1s de medio mill\u00f3n de puestos\u201d. En \u201cHaz que me merezca la pena ir a la oficina\u201d ponen el acento en la flexibilidad: esta es la clave hoy para atraer o perder talento.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Pues vale<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Un colectivo flexible de trabajadoras y trabajadores es, por ejemplo, el de las y los influencers, que en vez de tener un horario trabajan todo el d\u00eda y en vez de un jefe deciden tener miles de ellos, millones en algunos casos. Un colectivo que no entiende que lo mejor que puede pasarles es que regulen su actividad, como avisar de lo que es publicidad de modo claro y no solo intuitivo. No me parece mal como primer paso para ellas y ellos, pero para las y los followers no es ya necesario: casi todas y todos contamos que cuando un influencer utiliza, menciona o deja ver una marca lo hace a cambio de algo.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u00bfServir\u00e1 para algo?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Las llamamos redes sociales pero ya no tienen nada de eso porque Facebook o Instagram (Twitter siempre fue y es otra cosa) no conectan ya a personas: despu\u00e9s de ver un par de fotos de gente a la que conocemos pasamos a ver v\u00eddeos generados por \u201ccreadoras y creadores de contenido\u201d sin fin. Ellas y ellos son \u201cinfluencers\u201d y sus contenidos se unen a un marasmo que generan desconfianza, tanta que \u201cm\u00e1s de 40 estados de EE.UU. demandan a Meta al entender que Facebook e Instagram son da\u00f1inas para los ni\u00f1os\u201d. Tambi\u00e9n son da\u00f1inas para las ni\u00f1as, ya lo aclaro yo, compa\u00f1eras y compa\u00f1eros de P\u00fablico.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Y de camino a la oficina<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Cuando una persona a la que admiro me pas\u00f3 esta noticia supe que la iba a guardar para la columna: seg\u00fan Xataka, lo que m\u00e1s escuchan quienes tienen paneles con apps en sus coches (y viven en EE.UU., pero los datos parecen extrapolables) y, por lo tanto, acceso a Spotify, Apple Music o YouTube, es la radio. La de toda la vida. Bueno, en vez de dial elegir\u00e1n una app que la ofrezca redifundiendo las emisiones de sus p\u00e1ginas web. Pero la gente quiere radio: un 47% es lo que escucha durante sus trayectos. El otro 53% se divide en diferentes plataformas y, por supuesto, podcast, dejando a las emisoras como l\u00edderes de hoy y de siempre\u2026 de momento.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>El modelo de negocio<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Twitter naci\u00f3 sin modelo de negocio. Lo invent\u00f3 Zuckerberg para Facebook y Twitter intent\u00f3 trasladarlo con sus limitaciones, por eso no es rentable. El modelo de negocio es la clave de b\u00f3veda de toda idea empresarial. Y algunos son sorprendentes por rentables: \u201cPrefieren a un cliente que pague mil euros que a dos que paguen 500\u201d, por eso los hoteles de lujo de Madrid est\u00e1n siempre mediovac\u00edos, seg\u00fan El Peri\u00f3dico de Espa\u00f1a. \u201cUn cliente que paga mil o 1.500 euros, en vez de 700, tambi\u00e9n compra botellas de champ\u00e1n franc\u00e9s y come caviar. Sus gastos extra en el hotel son muy superiores\u201d, y ah\u00ed est\u00e1 su modelo de negocio.<\/p>\n<!-- AddThis Advanced Settings generic via filter on the_content --><!-- AddThis Share Buttons generic via filter on the_content -->","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>No suelo traer posts en Linkedin a esta columna, pero confieso que me gustan cada vez m\u00e1s. Ser\u00e1 que me hago mayor. 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