{"id":2163,"date":"2026-04-21T22:27:28","date_gmt":"2026-04-21T20:27:28","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.deia.eus\/desdeotramirada\/?p=2163"},"modified":"2026-04-21T22:33:07","modified_gmt":"2026-04-21T20:33:07","slug":"el-talento-femenino-no-llega-a-donde-se-decide","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.deia.eus\/desdeotramirada\/2026\/04\/21\/el-talento-femenino-no-llega-a-donde-se-decide\/","title":{"rendered":"El talento femenino no llega a donde se decide"},"content":{"rendered":"\n

El \u00abtecho de cristal\u00bb es una realidad en los Consejos de Administraci\u00f3n de las empresas vascas; la evoluci\u00f3n respecto a 2021 es positiva, pero en los dos \u00faltimos a\u00f1os se ha estabilizado en un 25%<\/em>.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La brecha de g\u00e9nero en las empresas vascas y estatales persiste de forma notable, ya que apenas un 25% de las mujeres acceden a puestos de m\u00e1xima responsabilidad, como los Consejos de Administraci\u00f3n, mientras que su presencia sigue siendo mayoritaria en las nuevas contrataciones.<\/p>\n\n\n\n

As\u00ed se ha puesto de manifiesto el \u00abObservatorio Mujer Empresa\u00bb<\/strong> <\/a>presentado este martes por la Asociaci\u00f3n de Empresarias y Directivas de Bizkaia (AED<\/a>) en el Foro Empresa 2026, celebrado en la Torre Iberdrola de Bilbao, este martes. Pese al ligero avance acumulado en los \u00faltimos cinco a\u00f1os, el estudio advierte de un estancamiento en el \u00faltimo ejercicio y de la falta de un cambio estructural consolidado.<\/p>\n\n\n\n

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Mar\u00eda Caballero, Secretaria General de AED, la diputada foral Ainara Basurko, la concejala Itziar Urtasun con participantes en el evento de AED en la Torre de Iberdrola.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Estos datos, coincidentes con otros presentados en otros \u00e1mbitos, subrayan el fen\u00f3meno conocido como \u201c la ca\u00edda hacia la c\u00fapula\u201d<\/strong>, que describe c\u00f3mo disminuye progresivamente el porcentaje femenino a medida que se asciende en el organigrama de las empresas.<\/p>\n\n\n\n

Una sensaci\u00f3n agridulce que sobrevol\u00f3 en el encuentro anual de AED, al que asistieron mujeres profesionales, de un abanico amplio de edades. Si bien es cierto que la evoluci\u00f3n respecto al a\u00f1o 2021 es positiva, los datos dejan patente que los dos \u00faltimos a\u00f1os se ha producido, si no un descenso, s\u00ed una estabilizaci\u00f3n en el 25%. Todo un jarro de agua fr\u00eda ante la lentitud de los avances, a pesar de disponer de leyes de Igualdad, que no est\u00e1n dando los frutos deseados.<\/p>\n\n\n\n

Un encuentro que reuni\u00f3 a rostros conocidos de la pol\u00edtica vizcaina -ayuntamientos, diputaci\u00f3n foral…- , as\u00ed como de mujeres profesionales liberales, expoliticas, representante del mundo cultural, universitario, de la abogac\u00eda, pero principalmente mujeres empresarias o con puestos de responsabilidad en sus compa\u00f1\u00edas.<\/p>\n\n\n

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Entre las asistentes, Beatriz Marcos y Gotzone Sagardui.<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Talento femenino<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La diputada de Bizkaia de Promoci\u00f3n Econ\u00f3mica, Ainara Basurko<\/strong>, fue contundente al se\u00f1alar que \u201cel talento femenino no llega donde se decide\u201d. La brecha en la cima de los puestos de los Consejos empresariales y en los puestos de direcci\u00f3n continua. \u201cNo podemos esperar el cambio, lo queremos impulsar\u201d, sentenci\u00f3.<\/p>\n\n\n\n

En su opini\u00f3n, como la del resto de los participantes, hay que seguir impulsando vocaciones STEAM desde edades tempranas dando visibilidad a las mujeres en puestos directivos. Porque la igualdad de g\u00e9nero en la empresa es factor de competitividad empresarial. Necesitamos un liderazgo diferente, m\u00e1s transversal, m\u00e1s colaborativo y m\u00e1s conectado con el conocimiento.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Seg\u00fan el informe, elaborado sobre m\u00e1s de un millar de empresas de m\u00e1s de 50 trabajadores, refleja que las mujeres ocupan el 16 % de las presidencias de los Consejos de Administraci\u00f3n y el 12% de las direcciones generales o puestos de CEO, cifras que permanecen sin cambios respecto al a\u00f1o anterior. En Bizkaia, la representaci\u00f3n en presidencias asciende al 17%, el dato m\u00e1s alto de Euskadi.<\/p>\n\n\n

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Rosa Fern\u00e1ndez, Bego\u00f1a Murgibe y Miren Josune del Real.<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Mecanismos estables<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Bizkaia presenta, junto con Gipuzkoa, un mayor peso de las mujeres en los Consejos de Administraci\u00f3n de las empresas, destacando especialmente en la industria si analizamos por sectores de actividad principales.<\/p>\n\n\n\n

En estos \u00faltimos cinco a\u00f1os el avance no es solo cuantitativo: tambi\u00e9n se observa una mejora en la calidad del equilibrio de g\u00e9nero en los Consejos de las empresas.<\/p>\n\n\n\n

En 2025, un 27% de empresas alcanza el umbral del 40% o m\u00e1s de mujeres en sus Consejos. En 2021, ese porcentaje era solo del 11%. Se reduce la presencia simb\u00f3lica, pero el equilibrio todav\u00eda necesita consolidarse con mecanismos estables\u2026<\/p>\n\n\n\n

Intergeneracionalidad<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A los avances observados se suma una perspectiva determinante para entender el ritmo del cambio: la intergeneracionalidad del talento en las empresas.<\/p>\n\n\n\n

Euskadi cuenta con una base amplia de mujeres cualificadas y activas en el mercado de trabajo, con una tasa de ocupaci\u00f3n del 73% entre quienes disponen de estudios superiores.<\/p>\n\n\n\n

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Foro Empresa 2026 de AED en la Torre Iberdrola result\u00f3 todo un \u00e9xito de asistencia<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

Pero esta fortaleza no se transforma por s\u00ed sola en liderazgo: las profesionales deben dar el paso y las empresas abrirlo con decisi\u00f3n. En este contexto, la retenci\u00f3n del talento emerge como una variable estrat\u00e9gica.<\/p>\n\n\n\n

La evoluci\u00f3n de estos cinco a\u00f1os dibuja un escenario de avance real, con un cierto estancamiento en este \u00faltimo a\u00f1o que requiere pensar en nuevas palancas<\/p>\n\n\n\n

M\u00e1s all\u00e1 de los datos, el foro ha analizado con Rebeca Angulo<\/strong>, Directora de Gaia Investigaci\u00f3n y Consultor\u00eda, encargada de la realizaci\u00f3n del Estudio por qu\u00e9 el avance se ha frenado. Una de las principales conclusiones es que, aunque en Euskadi hay muchas mujeres con buena formaci\u00f3n, no todas llegan a puestos de alta direcci\u00f3n, lo que provoca que haya menos candidatas disponibles para los cargos de responsabilidad.<\/p>\n\n\n\n

Frenos en los ascensos<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Se se\u00f1ala que el problema empieza en los primeros pasos de la carrera profesional. Si en esos primeros ascensos ya hay dificultades o bloqueos, eso afecta a todo el recorrido laboral posterior.<\/p>\n\n\n\n

Desde AED Bizkaia, impulsan a actuar de manera coordinada en tres \u00e1mbitos: sucesi\u00f3n y nombramientos, abriendo el acceso a presidencias y a la primera l\u00ednea ejecutiva; desarrollo y promoci\u00f3n del liderazgo, reforzando itinerarios hacia funciones estrat\u00e9gicas y t\u00e9cnicas, con atenci\u00f3n especial al primer escal\u00f3n directivo, donde se decide la disponibilidad futura de mujeres en los niveles m\u00e1s altos; y retenci\u00f3n\/atracci\u00f3n del talento joven, evitando que una parte relevante del futuro liderazgo consolide su carrera fuera del territorio.<\/p>\n\n\n\n

Gobernanza m\u00e1s inclusiva<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La cita ha contado tambi\u00e9n con una mesa redonda que ha analizado el impacto de la presencia de las mujeres en los Consejos de Administraci\u00f3n, planteando el camino que debe de seguirse para dirigirnos hacia una gobernanza m\u00e1s inclusiva. <\/p>\n\n\n\n

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Marta Aburto, de la Junta Directiva de AED junto a los ponentes de la mesa redonda<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Moderada por Libe de Las Fuentes<\/strong> (Vicepresidenta de AED), ha contado con la participaci\u00f3n de Ainara Hernando (Farmac\u00e9utica, fundadora y CEO de Abyntek Biopharma y Hada Dermocosmetics); Bego\u00f1a Castro (PhD y Chief Scientific Officer de Histocell Regenerative Medicine) y Asier Albizu (Director General de BIOLAN y Presidente del Basque Health Cluster).<\/p>\n\n\n\n

Ainara Hernando<\/strong> ha afirmado que \u201chay que cambiar los sesgos que existen, cambiar los itinerarios. Debemos de apostar por una cultura del liderazgo, una cultura del emprendimiento desde edades tempranas\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Por su lado Bego\u00f1a Castro<\/strong> ha asegurado que \u201ces muy importante hacer una labor de mentoring a lo largo de todas las fases con personas especializadas, asesores con a\u00f1os de experiencia que compartan conocimiento intergeneracional, es vital. Tenemos que seguir avanzando para asegurar un liderazgo femenino en las empresas del sector\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Por su parte, Asier Albizu<\/strong> ha resaltado que el sector salud \u201ces un sector econ\u00f3mico muy importante que genera el 10% del PIB en Euskadi. Hay herramientas para atraer talento femenino cient\u00edfico. Pero tambi\u00e9n hay barreras contra las que no podemos competir.  Es importante atraer a empresas tractoras para que Euskadi sea un Hub de referencia en el \u00e1mbito europeo.\u201d<\/p>\n\n\n\n

La dura realidad indica que aunque 2025 presenta unos datos que muestran c\u00f3mo la presencia de las mujeres en los \u00f3rganos de decisi\u00f3n y en puestos directivos en las empresas de Euskadi est\u00e1 avanzando muy ligeramente, muestran tambi\u00e9n que la igualdad real en estos espacios a\u00fan no se ha alcanzado. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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