El blog de Iñaki Anasagasti

Miércoles 19 de diciembre de 2012

El señor PRESIDENTE: Pregunta para el señor ministro de Asuntos Exteriores y de Cooperación, del senador Iñaki Anasagasti. Tiene usted la palabra, señoría.

El señor ANASAGASTI OLABEAGA: Gracias, presidente.

He seguido con atención la respuesta que le ha dado el presidente del Gobierno al senador Montilla, y me ha parecido entender que ha hecho un alegato, fundamentalmente, a un proyecto compartido. Esa es la teoría y luego viene la realidad, porque, creo que fue Ortega y Gasset quien dijo aquello de: “España como proyecto sugestivo de vida en común”.

Lo que ocurre es que eso lo dijo Ortega y Gasset, pero algunos personeros del ámbito gubernamental vienen a esta casa y confunden a Ortega y Gasset con Ortega Cano (Risas.), vienen a la Comisión de Asuntos Iberoamericanos hace dos semanas y cuando hablan de la marca España, su símbolo es una bandera española con el toro de Osborne.

Yo, hace poco estuve en el Estadio Bernabéu, viendo un partido del Athletic -que, por cierto, desgraciadamente, perdimos cuatro a uno- y todo Ultrasur estaba lleno de ese tipo de banderas.

Por tanto, señor ministro, usted que lleva tiempo trabajando en el tema de la marca España, no me dirá que este es el símbolo que va a seguir usted como criterio para promocionarla.

Muchas gracias, señor presidente.

El señor PRESIDENTE: Muchas gracias, señoría.

Señor ministro.

El señor MINISTRO DE ASUNTOS EXTERIORES Y DE COOPERACIÓN (García-Margallo y Marfil): Señoría, muchas gracias por su curiosidad.

Ni la marca España ni el Instituto Elcano cuentan con un símbolo o logo propio y distintivo. Ni dicho instituto tiene entre sus tareas la promoción de la marca España. (Aplausos.)

El señor PRESIDENTE: Muchas gracias, señor ministro.

Senador Anasagasti.

El señor ANASAGASTI OLABEAGA: Gracias, presidente.

Pues qué curioso, porque el señor Lamo de Espinosa nos dijo: “sé perfectamente lo fuertemente estereotipada que está la imagen de España y la presencia dominante que hay de la fiesta de los toros y del toro, de modo que la bandera con el toro es el icono estereotipado más fuerte y más marcado de este país”. Será para usted, pero, indudablemente no para nosotros.

Y, al día siguiente, señor ministro, estuvo usted en un desayuno en el que estuvo presente el señor Espinosa de Los Monteros –además, parecía que usted movía mucho la cabeza cuando el señor Espinosa de Los Monteros decía que la Marca España insta a limpiar los símbolos nacionales de sus connotaciones de extrema derecha.

Lo que hizo aquí el señor Espinosa fue un canto a un planteamiento de extrema derecha. Incluso hizo planteamientos excluyentes cuando dijo que en el patronato solamente podían estar dos partidos. Además, cuando le preguntamos por qué solo podían estar esos dos partidos dijo: ¡Hombre, porque los demás nunca van a gobernar España! Bueno, Izquierda Unida y UPD…

Me parece que el planteamiento no es muy incluyente, de manera que nosotros le pediríamos por favor que siga un poco de cerca este tipo de cuestiones, porque cuando él habló lo hizo casi en nombre del Gobierno. Yo ya sé lo que es el Instituto Elcano. Además, tiene como responsable el nombre de Elcano, que como usted sabe, fue aquel pobre marinero de Getaria que dio la vuelta al mundo, al que el Rey Carlos V –o Carlos I- le dijo: primus circumdedisti me. Ese podría ser un buen símbolo de globalización y no el toro de Osborne.

Muchas gracias, señor presidente. (Aplausos.)

El señor PRESIDENTE: Muchas gracias, senador Anasagasti.

Señor ministro.

El señor MINISTRO DE ASUNTOS EXTERIORES Y DE COOPERACIÓN (García-Margallo y Marfil): Senador, yo no sé si hemos venido a hablar de toros, de la representación de los partidos en el Instituto Elcano o de las calificaciones jurídicas de distintos partidos.

Lo que sí quiero decirle es que el señor Jaime Lamo de Espinosa, representante de la marca España, que, por cierto, viene de las filas del Partido Socialista, no de las filas del Partido Popular, respondió perfectamente a este tema. Usted, además de los sumarios, debería leerse la documentación completa, porque en esta presentación a la que usted se refiere figura cómo nos ven los de fuera. Y, por cierto, hay opiniones nada favorables a nuestra imagen exterior.

Y dijo que ésta es una imagen estereotipada que el Instituto Elcano y la marca España, o la marca España y el Instituto Elcano, quieren superar. Si usted ve los folletos que la marca España ha editado, hablan de energías renovables, de trenes de alta velocidad, de depuración de aguas, de gestión del tráfico aéreo y de todos los sectores en los que España es líder.

En esa página se dice cómo nos ven los de fuera y qué es lo que queremos superar de esa imagen. Agradezco que en su respuesta al señor Lamo de Espinosa dijese que el Instituto Elcano es un instituto prestigioso y que hace un buen trabajo.

Ese buen trabajo consiste, precisamente, en ver la evolución de la imagen que tiene España fuera. Como estoy seguro de que las buenas noticias sobre España a usted le alegran, le diré que la imagen de España en el exterior este año ha mejorado en todas partes, con una excepción: Japón. Pero el año que viene celebraremos un año especial España-Japón para que, cuando me vuelva a preguntar usted sobre cuernos, sobre toros, sobre banderas o sobre no sé qué, yo le pueda decir que ha mejorado en todas partes, incluso en Japón.

Efectivamente, Ortega dijo lo que usted dice. España es un proyecto sugestivo de vida en común, cosa que yo comparto. Y en el Instituto Elcano hemos utilizado la marca España para organismos públicos, departamentos privados, personas físicas y jurídicas, porque la marca España, señor Anasagasti, no es un proyecto de Gobierno, ni siquiera es un proyecto de Estado entendido como una organización jurídico-pública, es un proyecto de nación en el que toda la nación debe colaborar. Y el buen éxito de este proyecto tiene que ver con la mejora de nuestras expectativas en el exterior, lo ha dicho antes el presidente del Gobierno. En 3 años han crecido nuestras exportaciones el 18%…

El señor PRESIDENTE: Vaya terminando, señor ministro.

El señor MINISTRO DE ASUNTOS EXTERIORES Y DE COOPERACIÓN (García-Margallo y Marfil): Hemos equilibrado el sector público y solo en infraestructuras hemos tenido licitaciones por 23 000 millones de euros.

Para eso sirve la marca España, para desterrar la imagen a la que usted se refiere y para dar la imagen de gran país, partido moderno, partido líder en muchos sectores de alto valor tecnológico y altamente apreciados por todos los que queremos a España fuera y dentro de este país. (Aplausos.)

El señor PRESIDENTE: Muchas gracias, señor ministro.

Martes 18 de diciembre de 2012

Mikel Donazar es un periodista navarro de EITB. Lleva siguiendo el caso de Caja Navarra con gran profesionalidad. La semana pasada logró una entrevista con López Merino que fue adjunto a la dirección General y por haber querido una fusión de Caja Navarra con las Cajas Vascas fue depurado. Este lunes Dani Álvarez y él han entrevistado a Santiago Cervera, ex diputado del PP e incurso en una denuncia a cuenta de su rocambolesco caso.

Tanto en una como en la otra entrevista han primado dos cuestiones. La claridad en las explicaciones y la, para mí, credibilidad. Han dado la cara y Cervera ha reconocido errores, han ofrecido la información comprobable y ha puesto el caso de las corruptelas y de la corrupción de Caja Navarra ante la opinión pública como el gran pozo séptico de donde parte todo.

Santiago Cervera ha tenido la valentía de decir que esto había sido también denunciado por los nacionalistas vascos en Navarra, pero como éstos son los malos, nadie les cree, pero ha roto este maleficio el que un diputado del PP, que de nacionalista vasco no tiene nada, haya denunciado el desaguisado, para que se haya organizado una conspiración en su contra. Y le creo a Cervera. Por dos razones. Está dando la cara desde el primer minuto, ha dimitido como diputado y no se ha refugiado en el aforamiento y su relato es creíble porque anteriormente venía denunciando todas las corrupciones de gentes a las que conoce bien.

No hay como dar la cara si uno tiene la verdad. Y ojalá el Fiscal General actúe de oficio. Explicando la mala venta y el hundimiento de Caja Navarra, apareció en El País éste artículo, que nos describe como se ha gestionado esta Institución fundada en su día por D. Manuel de Irujo.

Ascenso y declive de una caja

En 10 años, Caja Navarra ha perdido su capacidad financiera y se limita a gestionar la obra social

Por: Javier Doria

Cuentan los mayores que en la década de los cincuenta todas las familias navarras tenían algún miembro en la Iglesia católica. [Enlace roto.]

En 2002 “La Caja”, como es conocida popularmente, gozaba de una posición casi de monopolio en la comunidad foral y exhibía una fama de seriedad y solvencia que la situaban a la par de las principales entidades españolas de mucho mayor tamaño. Hoy, 10 años después, la entidad ya no tiene capacidad financiera y se limita a gestionar [Enlace roto.] El valor de Caja Navarra en 2009, según sus propias cuentas, era de 1.200 millones. A comienzos de 2012 su informe de auditoría lo cifraba en 258 millones, y el acuerdo de absorción en marzo pasado adjudicaba a la entidad navarra 180 millones dentro del accionariado de Caixabank. En paralelo a esta pérdida de valor, las retribuciones que percibían los miembros de su dirección aumentaron entre 2004 y 2011 un 216%.

La gestión de Caja Navarra de la última década va unida al nombre de Enrique Goñi, director general primero, copresidente de [Enlace roto.] después y actualmente integrado dentro de la dirección de Criteria, la corporación industrial de Caixabank. Con Goñi al frente, la entidad navarra apostó por una agresiva estrategia de expansión fuera de Navarra, incluyendo el desembarco en Euskadi con 40 sucursales y rompiendo así el acuerdo no escrito entre cajas de ahorro limítrofes de no introducirse en el área de negocio del vecino. Muestra del afán expansivo de Goñi es la inauguración en 2010 de la denominada “sede central en Estados Unidos”, en el número 1775 de la avenida de Pennsylvania de Washington, a pocos metros de la Casa Blanca y frente al Banco Mundial. La oficina sigue existiendo hoy, con rótulos y luces, pero sin personal. Solo en la imagen corporativa, con tres cambios de logotipo en 4 años, trabajaban 24 personas de una agencia externa, Bermer, que facturó una media de 600.000 euros anuales durante aquella época.

Una de las ideas estrella de Goñi fue la creación del programa Tú eliges, tú decides que permitía a los clientes mostrar su preferencia para dirigir los fondos de la obra social de la caja hacia un proyecto concreto. Caja Navarra quiso abanderar entonces un nuevo modelo financiero “transparente y participativo” que exportó después a Banca Cívica, el banco surgido de su fusión con la andaluza CajaSol, Caja de Burgos y Caja Canarias. “Que me digan qué hacen con mi pasta”, es uno de los lemas que se encontraban hasta hace poco en las paredes de las oficinas de Banca Cívica.

Otro de los debates era el de la remuneración de los cargos públicos que se sentaban en los órganos de dirección. Hasta 2010, los estatutos de Caja Navarra marcaban que su presidente era el propio jefe del gobierno foral. [Enlace roto.] avalado por un consejo de administración en el que se sentaban miembros del ejecutivo, parlamentarios o cargos municipales, como la entonces alcaldesa de Pamplona y hoy presidenta de la comunidad, Yolanda Barcina, que ejercía como vicepresidenta de la caja. En 2010, el entonces presidente Miguel Sanz percibió 90.000 euros en dietas de Caja Navarra, más que sueldo como jefe del Gobierno, fijado en 69.354 euros. Yolanda Barcina, entonces regidora, declaró unos ingresos totales de 143.000 euros, de los que un 55% procedía de la caja. Por su parte, el líder del PSN, Roberto Jiménez declaró públicamente haber percibido 40.000 euros.

El cambio de estatutos para “despolitizar” la entidad llevó a presidir la caja [Enlace roto.] y llevó al consejo de administración al presidente de la patronal, José Antonio Sarría, al director general de Diario de Navarra, Luis Colina, o al expresidente navarro Juan Cruz Alli. Además, creó un nuevo órgano sin funciones ejecutivas llamado Junta de Entidades Fundadoras, en el que se sentaron cargos públicos de UPN y PSN hasta que hace ahora un año la polémica sobre las dietas percibidas obligó a eliminarlo. Por cada una de las reuniones a las que acudían cobraban 1.700 euros, que subían hasta 2.600 en el caso de la presidenta. Reuniones sin función concreta en un edificio, la sede central de la avenida Carlos III de Pamplona, que fue vendido en 2010 a un grupo de clientes para obtener liquidez y será abandonado ahora por Caixabank, que quiere ahorrarse los dos millones anuales del alquiler.

 

Lunes 17 de diciembre de 2012

Hoy han tomado posesión en Ajuria Enea los nuevos Consejeros de los ocho Departamentos del Gobierno Vasco. Tienen ante sí un trabajo complicado pero estimulante.

Xabier Arzalluz suele decir que hay que pasar por Madrid para conocer la política en estado puro ya que las competencias estatutarias vascas limitan mucho la acción, aunque el Parlamento Vasco sea tan Parlamento como el Congreso. Aquí reside la voluntad política de dos tercios de la población de Euzkadi. Y cuando hablo de Euzkadi hablo de Euzkadi, incluyendo Navarra y Euzkadi Continental.

De los ocho consejeros tres han sido diputados y en el caso de Gatzagaetxeberria diputado y senador. Estando mi mujer en el BBB presidido por Javier Atutxa propuso su nombre para engrosar la lista. Le conocía, de Ondarroa donde había sido concejal con Félix Arambarri en la primera legislatura democrática municipal. Y cuando Ricardo Ansotegi dimitió para hacerse cargo de la secretaria del EBB, llegó a la Carrera de San Jerónimo desde su cargo en el gobierno vasco como Director de Administración Local. Posteriormente fue senador. Dejó el Congreso para que Margarita Uria pudiera acceder a ser diputada. Presidió en el Senado la comisión de Agricultura y Pesca en tiempos de la ministra Loyola de Palacio bajo el gobierno de Aznar y se convirtió en una referencia en asuntos pesqueros. Volvió al Parlamento Vasco y allí demostró su valía en asuntos económicos. Y ahora tiene que reconvertirse en un buen gestor y cambiar su discurso de oposición a la acción de gobierno.

Josu Erkoreka era el director del IVAP cuando en el año 2000 le llamé para que ingresara en el cuarto puesto de la lista por Bizkaia. Al principio me dijo que no, pero en el límite del tiempo dio su conformidad y llegó a Madrid en aquel año en el que obtuvimos cuatro diputados por Bizkaia y un Grupo de siete. El pobre hombre se llevó un buen susto cuando vio la agresividad del gobierno Aznar. Su primera intervención en la Comisión del Defensor del Pueblo fue de nota. Se presentaba Enrique Mugica como candidato a Defensor del Pueblo y el presidente de la Comisión, Rogelio Baon no le dejó preguntar sobre el papel de Mugica en la conspiración del 23-F. ¿A dónde he llegado yo? comentaba. Luego se ha ido acreditando en el parlamento y en la negociación y llevará el peso político de este nuevo gobierno. Tiene contactos en la po­lítica madrileña y ésto le abrirá puertas y confianzas.

Arantza Tapia, gipuzkoana, sustituyó a José Ramón Beloki en la candidatura del PNV por este territorio. Lleva un año en el Congreso y ha dimensionado bien lo que se puede hacer y lo que hay que hacer cuando se trabaja en minoría. Ha tenido una buena escuela.

No desmerezco a nadie que no haya pasado por La Carrera San Jerónimo  o por la Plaza de la Marina porque cada quien tiene su biografía y sus experiencias, pero sí destaco aquel apunte del que hablaba Arzalluz que en este caso se da en tres de los nuevos consejeros.

De Jon Darpon se destaca su capacidad de diálogo y cercanía y a la nueva consejera del Departamento de Educación la conocí el viernes en la apertura de la exposición de Menchu Gal ya que estaba con su hija que estudia Bellas Artes. A Ana Oregi la saludé en la Casa de Juntas de Gernika y Juan Mari Aburto es un clásico de Bizkaia con el que coincido en Bakio y repartiendo propaganda en Deusto. Un tipo sólido, tranquilo y eficaz.

Este es el nuevo gobierno vasco. Ojalá dure cuatro años y tenga la legislatura asegurada con pactos o puntuales o estables. La situación del País lo necesita. ¡¡¡ZORIONAK!!!