LIDERAZGO EN ACCIÓN, AYER, HOY, MAÑANA

Viernes 6 de noviembre de 2026

A sala llena, por invitación de Pedro Luis Uriarte, en la Comercial de Deusto, estuve el  martes en la  presentación del libro Liderazgo en Acción: Ayer, Hoy, Mañana. 

Hacía tiempo no pisaba esta casa de estudios y creo que valió la pena pues se trataba de dar a conocer un trabajo original hecho al alimón por Pedro Luis Uriarte, Belen Frau e Iker Arteagabeitia.

En la Comercial estudió mi hermano Koldo y siempre me ha contado la difícil relación que tuvo con el P. Bernaola, un jesuita de Markina, nacido el año de la muerte de Sabino Arana, euskeldun, pero más  representativo de lo que se llamaba «la situación» que el gobernador civil aunque dotado de un buen ojo para, exigiendo la excelencia sus ofertas de colocación  en las empresas eran garantía de éxito  y  las mejores, otorgándole  a esa casa un notable prestigio. Había trabajado en México y en el Banco Vizcaya.

Koldo, bautizado y registrado como Joseba Koldobika, fue varias veces a su despacho porque el jesuita le traducía su nombre a José Luis, y recuerda que por haber hecho huelga con motivo del Juicio de Burgos, les suspendió a todos. Un angelito.

No sé si  en ese campo si Pedro Luis tuvo algún encontronazo con él, habida cuenta que Pedro Luis Uriarte, es hijo de un comandante de gudaris represaliado. De  hecho, PLUS, comenzó diciendo que cuando le pidió al P. Bernaola  gestionara su entrada en el Banco de Vizcaya lo mandó con cajas destempladas a otro lugar y eso, al parecer le valió como lección a aquel joven universitario, ya que los liderazgos se construyen superando los NO

Comentó Pedro Luis:

«Hay además un principio que recorre mi forma de entender el liderazgo. Un líder nunca debe crear enemigos. Puede tener adversarios y personas con las que se lleve mejor o peor, pero el concepto de enemigo me sobra», nos comentó Pedro Luis.

Liderazgo en Acción: ayer, hoy y mañana.

Disponible en https://lnkd.in/eMcKp3ip con el liderazgo pedagógico y persuasivo, irónico y amable, de Pedro Luis Uriarte. Sobre liderazgo se ha escrito muchísimo, y buena parte de lo publicado se parece demasiado. Este libro sigue otro camino. Nace de decisiones reales, tomadas por personas que han dirigido grandes organizaciones en momentos muy exigentes, con sus aciertos, sus errores y sus consecuencias.

Recorre noventa y nueve años de liderazgo, de 1967 a 2066. AYER va del primer Gobierno Vasco y el Concierto Económico al nacimiento de BBVA. HOY explora el liderazgo desde la dirección y transformación internacional de IKEA y desde las finanzas de un banco en plena crisis financiera. MAÑANA se sitúa en 2066, cuando tres robots humanoides, Aura, Elyon y Lúmen, responden a once preguntas cada uno y acaban reconociendo lo que ninguna máquina puede asumir.

Treinta y tres capítulos, treinta y tres respuestas y una tesis. El liderazgo no desaparecerá con la inteligencia artificial, sino que se concentrará en lo que nunca debería delegarse.

Pedro Luis Uriarte fue primer Consejero de Economía y Hacienda y negociador del Concierto Económico de 1981 y primer vicepresidente y consejero delegado de BBVA. Recuerdo cuando nos invitó a comer  a los componentes del Grupo Vasco en la sede del BBVA con Emilio Ibarra y desde aquel rascacielos vimos cómo se había producido un incendio en el Congreso. Y de él tengo asimismo el recuerdo de cuando le plantee editar un libro dedicado al primer Consejero del Gobierno Vasco, Eliodoro de la Torre, su respuesta positiva fue inmediata así como el traslado de sus restos al cementerio de Derio y la presentación en su despacho del libro con Leizaola y Astigarrabia, consejeros y compañeros de Eliodoro en aquel gobierno histórico de 1936.

Belén Frau fue CEO de IKEA en España e Italia, y posteriormente ocupó responsabilidades globales, formando parte del Comité Ejecutivo del grupo.
Iker Arteagabeitia Perea fue director financiero del grupo Kutxabank.

Los tres autores recibieron dos calabazas de dos editoriales diciéndoles que  se lo publicaban si les pagaban la edición, ahora eso se da mucho y ante el éxito decidieron dejarlo en manos de Amazon donde si le interesa, ahí está. El libro, a pesar de llevar solo dos días en el mercado, está ya en el podio de ventas en Amazon de libros de su categoría.

Los autores destinan íntegramente sus beneficios al Foro Zedarriak.  Yo lo he adquirido, para, después de leerlo, hacer un regalo con él en Navidades.

He aquí los capítulos del libro que como se ve, son muy interesantes.  Once por autor más una tercera parte con tres entrevistas a humanoides a inteligencias encarnadas en  2066:

Parte primera. AYER. Pedro Luis Uriarte 1967-2000

1.- El liderazgo comienza en la persona

2.- Cuando la vida te obliga a liderar

3.- Los valores del líder

4.- La trampa del poder

5.- Recorriendo el camino de la transformación

6.- La transformación crea valor

7.- Negociar, donde el liderazgo se pone a prueba

8.- Liderar en la intemperie: el precio del liderazgo

9.- Las cataratas del liderazgo

10.- Un perdedor puede ser líder

11.- Hay que dejarlo

Parte segunda. HOY. Belén Frau, 2001-2033. Las recetas

12.- Lo que eres cuando nadie te ha nombrado nada

13.- Mi receta no vino en un libro

14.- Liderar en tierra ajena

15.- Propósito, visión y decisiones claras: la brújula que no se negocia

16.- Cultura e inteligencia emocional: el sistema operativo invisible

17.- Diversidad e inclusión: La diferencia como ventaja competitiva

18.- Empoderamiento y desarrollo de personas: un líder que no forma líderes, no lidera

19.- Simplicidad radical e innovación con criterio: pensar mejor, no hacer más.

20.- Adaptabilidad y aprendizaje permanente: el líder que deja de aprender, deja de liderar

21.- Positividad y sostenibilidad: la sal de la receta y el impacto que perdura

22.- Lo que ya eres se amplifica: tecnología, error y la receta que nunca termina

Parte segunda: HOY. Iker Arteagabeitia 2001-2033. Los refranes

23.- Jefatura, liderazgo y autoridad: no todo el que manda lidera

24.- El ojo del amo engorda el caballo: la autoridad que se gana estando

25.- A buen entendedor, pocas palabras bastan: comunicar no es hablar mucho

26.- La palabra convence, elk ejemplo arrastra: el líder se  explica, pero sobre todo se ve

27.- Al pan, pan, y al vino, vino: decir la verdad sin dejar de respetar

28.- La unión hace la fuerza: construir equipo cuando no sobran los recursos

29.- Dos no riñen si uno no quiere: empatía, conflicto y madurez emocional

30.- Cada maestrillo tiene su librillo: liderare equipos distintos sin ahohar su autonomía

31.- Vísteme despacio, que tengo prisa: decidir bien cuando todo aprieta

32.- Quien mucho abraca, poco aprieta: foco, visión y renuncia

33.- Lo prometido es deuda: ética, legado y preparación de los que vienen detrás

Parte tercera: MAÑANA 2034-2066

Introducción al liderazgo del futuro. El ensayo de los tres autores que precede a las entrevistas, en once secciones y más de 10.000 palabras

1.- Una advertencia previa

2.- El mundo en 2066. Los datos y el error de proyectarlos linealmente

3.- La vieja Europa frente a un mundo nuevo

4.- El fin de la abundancia de juventud

5.- De la digitalización a la inteligencia artificial general

6.- Trabajo, empresa y las cuatro categorías de la nueva sociedad

7.- Geopolítica, escala y autonomía estratégica

8.- Clima, energía y territorio

9.- El cuerpo y la mente humanos en 2066

10.- Confianza, legitimidad y un contrato social bajo presión

11.- Liderar cuando todo cambia a la vez

Entrevista con Lúmen. La deliberación ética y el sentido del liderazgo

Entrevista con Aura. El liderazgo relacional y la coordinación sin ego

Entrevista con Eylon. El liderazgo carismático y la guía de propósito

Conclusión del Mañana. Más allá de estas páginas

“La pregunta que te dejamos no es si habrá líderes en 2066. Es si tú querrás pagar el precio de serlo”