El «techo de cristal» es una realidad en los Consejos de Administración de las empresas vascas; la evolución respecto a 2021 es positiva, pero en los dos últimos años se ha estabilizado en un 25%.
La brecha de género en las empresas vascas y estatales persiste de forma notable, ya que apenas un 25% de las mujeres acceden a puestos de máxima responsabilidad, como los Consejos de Administración, mientras que su presencia sigue siendo mayoritaria en las nuevas contrataciones.
Así se ha puesto de manifiesto el «Observatorio Mujer Empresa» presentado este martes por la Asociación de Empresarias y Directivas de Bizkaia (AED) en el Foro Empresa 2026, celebrado en la Torre Iberdrola de Bilbao, este martes. Pese al ligero avance acumulado en los últimos cinco años, el estudio advierte de un estancamiento en el último ejercicio y de la falta de un cambio estructural consolidado.
Estos datos, coincidentes con otros presentados en otros ámbitos, subrayan el fenómeno conocido como “ la caída hacia la cúpula”, que describe cómo disminuye progresivamente el porcentaje femenino a medida que se asciende en el organigrama de las empresas.
Una sensación agridulce que sobrevoló en el encuentro anual de AED, al que asistieron mujeres profesionales, de un abanico amplio de edades. Si bien es cierto que la evolución respecto al año 2021 es positiva, los datos dejan patente que los dos últimos años se ha producido, si no un descenso, sí una estabilización en el 25%. Todo un jarro de agua fría ante la lentitud de los avances, a pesar de disponer de leyes de Igualdad, que no están dando los frutos deseados.
Un encuentro que reunió a rostros conocidos de la política vizcaina -ayuntamientos, diputación foral…- , así como de mujeres profesionales liberales, expoliticas, representante del mundo cultural, universitario, de la abogacía, pero principalmente mujeres empresarias o con puestos de responsabilidad en sus compañías.
Talento femenino
La diputada de Bizkaia de Promoción Económica, Ainara Basurko, fue contundente al señalar que “el talento femenino no llega donde se decide”. La brecha en la cima de los puestos de los Consejos empresariales y en los puestos de dirección continua. “No podemos esperar el cambio, lo queremos impulsar”, sentenció.
En su opinión, como la del resto de los participantes, hay que seguir impulsando vocaciones STEAM desde edades tempranas dando visibilidad a las mujeres en puestos directivos. Porque la igualdad de género en la empresa es factor de competitividad empresarial. Necesitamos un liderazgo diferente, más transversal, más colaborativo y más conectado con el conocimiento.”
Según el informe, elaborado sobre más de un millar de empresas de más de 50 trabajadores, refleja que las mujeres ocupan el 16 % de las presidencias de los Consejos de Administración y el 12% de las direcciones generales o puestos de CEO, cifras que permanecen sin cambios respecto al año anterior. En Bizkaia, la representación en presidencias asciende al 17%, el dato más alto de Euskadi.
Mecanismos estables
Bizkaia presenta, junto con Gipuzkoa, un mayor peso de las mujeres en los Consejos de Administración de las empresas, destacando especialmente en la industria si analizamos por sectores de actividad principales.
En estos últimos cinco años el avance no es solo cuantitativo: también se observa una mejora en la calidad del equilibrio de género en los Consejos de las empresas.
En 2025, un 27% de empresas alcanza el umbral del 40% o más de mujeres en sus Consejos. En 2021, ese porcentaje era solo del 11%. Se reduce la presencia simbólica, pero el equilibrio todavía necesita consolidarse con mecanismos estables…
Intergeneracionalidad
A los avances observados se suma una perspectiva determinante para entender el ritmo del cambio: la intergeneracionalidad del talento en las empresas.
Euskadi cuenta con una base amplia de mujeres cualificadas y activas en el mercado de trabajo, con una tasa de ocupación del 73% entre quienes disponen de estudios superiores.
Foro Empresa 2026 de AED en la Torre Iberdrola resultó todo un éxito de asistencia.
Pero esta fortaleza no se transforma por sí sola en liderazgo: las profesionales deben dar el paso y las empresas abrirlo con decisión. En este contexto, la retención del talento emerge como una variable estratégica.
La evolución de estos cinco años dibuja un escenario de avance real, con un cierto estancamiento en este último año que requiere pensar en nuevas palancas
Más allá de los datos, el foro ha analizado con Rebeca Angulo, Directora de Gaia Investigación y Consultoría, encargada de la realización del Estudio por qué el avance se ha frenado. Una de las principales conclusiones es que, aunque en Euskadi hay muchas mujeres con buena formación, no todas llegan a puestos de alta dirección, lo que provoca que haya menos candidatas disponibles para los cargos de responsabilidad.
Frenos en los ascensos
Se señala que el problema empieza en los primeros pasos de la carrera profesional. Si en esos primeros ascensos ya hay dificultades o bloqueos, eso afecta a todo el recorrido laboral posterior.
Desde AED Bizkaia, impulsan a actuar de manera coordinada en tres ámbitos: sucesión y nombramientos, abriendo el acceso a presidencias y a la primera línea ejecutiva; desarrollo y promoción del liderazgo, reforzando itinerarios hacia funciones estratégicas y técnicas, con atención especial al primer escalón directivo, donde se decide la disponibilidad futura de mujeres en los niveles más altos; y retención/atracción del talento joven, evitando que una parte relevante del futuro liderazgo consolide su carrera fuera del territorio.
Gobernanza más inclusiva
La cita ha contado también con una mesa redonda que ha analizado el impacto de la presencia de las mujeres en los Consejos de Administración, planteando el camino que debe de seguirse para dirigirnos hacia una gobernanza más inclusiva.
Moderada por Libe de Las Fuentes (Vicepresidenta de AED), ha contado con la participación de Ainara Hernando (Farmacéutica, fundadora y CEO de Abyntek Biopharma y Hada Dermocosmetics); Begoña Castro (PhD y Chief Scientific Officer de Histocell Regenerative Medicine) y Asier Albizu (Director General de BIOLAN y Presidente del Basque Health Cluster).
Ainara Hernando ha afirmado que “hay que cambiar los sesgos que existen, cambiar los itinerarios. Debemos de apostar por una cultura del liderazgo, una cultura del emprendimiento desde edades tempranas”.
Por su lado Begoña Castro ha asegurado que “es muy importante hacer una labor de mentoring a lo largo de todas las fases con personas especializadas, asesores con años de experiencia que compartan conocimiento intergeneracional, es vital. Tenemos que seguir avanzando para asegurar un liderazgo femenino en las empresas del sector”.
Por su parte, Asier Albizu ha resaltado que el sector salud “es un sector económico muy importante que genera el 10% del PIB en Euskadi. Hay herramientas para atraer talento femenino científico. Pero también hay barreras contra las que no podemos competir. Es importante atraer a empresas tractoras para que Euskadi sea un Hub de referencia en el ámbito europeo.”
La dura realidad indica que aunque 2025 presenta unos datos que muestran cómo la presencia de las mujeres en los órganos de decisión y en puestos directivos en las empresas de Euskadi está avanzando muy ligeramente, muestran también que la igualdad real en estos espacios aún no se ha alcanzado.